1. Finanzas y caja
Liquidez, capital de trabajo, visibilidad financiera, presupuesto y seguimiento.
Diagnóstico Ejecutivo CAVIREM — Control, Gestión y Crecimiento
Cuando la caja cuesta anticiparla, la información llega tarde, las responsabilidades se superponen o demasiados procesos siguen dependiendo de tareas manuales, el problema no siempre es falta de esfuerzo. Muchas veces el sistema de gestión quedó atrás respecto del crecimiento de la empresa.
CAVIREM ayuda a identificar dónde se está perdiendo control, tiempo o capacidad de decisión y transforma esos hallazgos en prioridades concretas de ejecución.
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Empresas operativas, normalmente entre 10 y 100 trabajadores, que ya venden y cuya complejidad ha crecido más rápido que sus procesos de gestión.
Señales frecuentes:
• Caja o capital de trabajo difíciles de anticipar.
• Reportes tardíos o construidos manualmente.
• Decisiones demasiado concentradas en el dueño o gerente.
• Responsabilidades poco claras o superpuestas.
• Procesos administrativos con reprocesos y doble digitación.
• Problemas recurrentes que se explican, pero no se cierran.
• Sistemas existentes poco aprovechados o desconectados.
Liquidez, capital de trabajo, visibilidad financiera, presupuesto y seguimiento.
Reportes, indicadores, oportunidad de la información y calidad de datos.
Quién decide, ejecuta, controla y responde.
Cuellos de botella, reprocesos, controles y tareas manuales.
Sistemas actuales, integraciones y oportunidades concretas de automatización.
Cómo las decisiones se convierten en responsables, plazos y control.
Día 0: cuestionario previo y antecedentes acotados.
Día 1: reunión ejecutiva de aproximadamente 90 minutos.
Días 2–9: análisis, priorización y construcción del roadmap.
Día 10: sesión ejecutiva de entrega.
$790.000 + IVA
Forma de pago:
50% al inicio.
50% antes de la entrega final.
La propuesta comercial tiene una validez de 10 días corridos.
El Diagnóstico Ejecutivo no corresponde a una auditoría financiera, tributaria o legal. Tampoco incluye contabilidad, desarrollo de software ni implementación completa de las iniciativas identificadas. Cualquier proyecto posterior se cotiza por separado.
Antes de contratar el diagnóstico, realizamos una evaluación inicial de 20 minutos para determinar si el producto aplica al desafío de la empresa.
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